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Automotive

AUTOMOBILZULIEFERER

Globales ERP Implementation auf Basis von SAP S/4HANA

Kunde  KUNDE

Unser Kunde ist der weltweit führende Hersteller für Feuerwehrtechnik im abwehrenden Brand- und Katastrophenschutz. Seit mehr als 150 Jahren steht sein Name für bedeutende Innovationen und wegweisende Techniken im Bau von Feuerwehrfahrzeugen und Löschgeräten nach europäischen und US-amerikanischen Normen.

Hauptprojektziele Hauptprojektziele

  • Analyse, Harmonisierung und Optimierung der bestehenden Geschäftsprozesse
  • Erstellung eines globalen Templates für die Fertigung, Supply Chain und Finanzwirtschaft
  • Integration des S/4HANA ERP-Templates mit Drittsystemen für PLM, MRP, SRM, CRM und Dokumentenmanagement-Systeme
  • Funktionale und technische Dokumentation der Geschäftsprozesse

Lösung Lösung

  • Definition eines globalen und standardisierten Daten- und Prozessmodells
  • Aufsetzen eines Implementierungsprogramms für ein Template und anschließende Rollouts mit einer modularen Einführungsstrategie
  • Rollout des Vertriebs- und Service-Templates für den Schweizer Standort mit 25 SAP-Anwendern
  • Rollout für die Fertigung und die gesamte Supply Chain an den beiden slowenischen Standorten mit 160 SAP-Anwendern

Benefits Wichtige Vorteile

  • Prozessgestaltung in den Bereichen PLM, MRP, SRM, CRM, Finanzwirtschaft und Qualitätsmanagement
  • Integration des globalen Intercompany Business über die gesamte Systemlandschaft
  • Definition der funktionalen Anforderungen an das ERP-System
  • Durchgängige Integration der gesamten Geschäftsprozesse
  • Lokalisierung des Templates für die Schweiz und Slowenien

Input Input und Beitrag der CNT

  • Bereitstellung umfangreicher Erfahrungen im Bereich des Programm-, Projekt- und Prozessmanagements
  • Implementierung eines agilen Projektmanagementkonzepts (SAP Activate angereichert mit CNT-Managementmethoden)
  • Entwicklung von technischen Lösungskonzepten für ein globales Template auf Basis von SAP S/4HANA Best Practices
  • Unterstützung bei der Prozessmodellierung mit SAP Signavio
  • Aufbau eines Testmanagementsystems mit dem SAP Solution Manager

AUTOMOBILZULIEFERER

Globales ERP-Template auf Basis von SAP S/4HANA

Kunde  KUNDE

Unser Kunde ist der weltweit führende Hersteller für Feuerwehrtechnik im abwehrenden Brand- und Katastrophenschutz. Seit mehr als 150 Jahren steht sein Name für bedeutende Innovationen und wegweisende Techniken im Bau von Feuerwehrfahrzeugen und Löschgeräten nach europäischen und US-amerikanischen Normen.

Hauptprojektziele Hauptprojektziele

  • Analyse, Harmonisierung und Optimierung der bestehenden Geschäftsprozesse
  • Erstellung eines globalen Blueprints mit den Lösungskonzepten für eine SAP S/4HANA Einführung
  • Erstellung eines globalen ERP-Templates auf Basis SAP S/4HANA
  • funktionale sowie technische Dokumentation der Geschäftsprozesse

Lösung Lösung

  • Definition eines globalen, standardisierten Modells
  • Aufsetzen eines Programms für Blueprint, Pilot und Rollouts
  • Best Practices als Basis für die Definition der Geschäftsprozesse
  • Entwicklung eines System-Template auf Basis S/4HANA

Benefits Wichtige Vorteile

  • Prozessdesign in den Bereichen SCM, CRM, PLM, Controlling & Finanz, Quality Management, Instandhaltung und HR
  • Definition der funktionalen Anforderungen an das ERP-System
  • End-to-End-Prozessketten für das Integrationsmanagement

Input Input und Beitrag der CNT

  • gemeinsames Programm-, Projekt- und Prozessmanagement mit dem Kunden
  • Entwicklung technischer Lösungskonzepte auf Basis der SAP S/4HANA Best Practices
  • Unterstützung bei der Prozessmodellierung mit dem SAP Solution Manager

AUTOMOTIVE

SAP S/4HANA Enablement

Kunde  KUNDE

Einer der führenden strategischen Partner der internationalen Motoren- und Fahrzeugindustrie, von Anbietern in der Energieerzeugung und –übertragung, der Öl- und Gasindustrie sowie im Anlagenbau.

Hauptprojektziele Hauptprojektziele

  • Im Rahmen des SAP S/4HANA Conversion Projekts wurde eine Vorstudie beauftragt, um mit der internen IT Optimierungspotenziale für nachgelagerte Projekte zu identifizieren.

Lösung Lösung

  • durchgängiger Materialfluss durch Stücklistenverwaltung
  • Das Enablement hatte fünf Aufgabenstellungen:
  1. Schulung der internen IT betreffend Neuerungen in SAP S/4HANA
  2. Zurverfügungstellung eines SAP S/4HANA Test- und Trainingssystems (Sandbox System)
  3. Durchführung von kundenspezifischen Prozessworkshops auf Basis der SAP S/4HANA Standards
  4. Erstellung der zugehörigen Präsentationen und Dokumentationen
  5. Support und Hilfestellung bei internen Tests und Einführungen

Benefits Wichtige Vorteile

  • Die dem Projekt nachfolgenden Prozessworkshops können durch interne SAP-Consultants besser unterstützt werden.
  • Das Enablement fokussierte sich auf die kundenrelevanten Prozesse und Innovationen in SAP S/4HANA.
  • Besseres Verständnis der künftigen SAP-Standardprozesse

Input Input und Beitrag der CNT

  • Einrichtung einer kollaborativen Plattform für die Zusammenarbeit
  • Knowhow-Transfer zur Erstellung einer kundeneigenen SAP S/4HANA Roadmap und Optimierungspotenziale
  • Aufbau eines Knowhow-Pools über Prozesse, Innovationen und Funktionalitäten von SAP S/4HANA Release 1709 (Fokus auf Delta zu ERP 6.0)
  • Organisation und Durchführung von Trainings auf Basis des SAP S/4HANA Sandbox System

AUTOMOTIVE

Neueinführung von SAP S/4HANA

Kunde  KUNDE

Das Unternehmen entwickelt, produziert und vermarktet Rohre, Schächte, Systemkomponenten und Zubehör für die unterschiedlichsten Anwendungsbereiche. Neben den Branchen Hoch- und Tiefbau hat es sich mit innovativen Lösungen auch als gefragter OEM-Partner in der Automobilindustrie etabliert.

Hauptprojektziele Hauptprojektziele

  • Abbildung der in einem Vorprojekt umfassend definierten Geschäftsprozesse in S/4HANA als Digital Core
  • Einbindung aller Geschäftszweige und Niederlassungen
  • Berücksichtigung der unterschiedlichen Geschäftsmodelle und Systemanforderungen
  • Implementierung der Lösung im Stammwerk und Anbindung bestehender Umfeldsysteme

Lösung Lösung

  • Abbildung eines globalen, standardisierten Prozessmodells in S/4HANA für auftragsbasierte Produktion sowie Serienproduktion
  • Abbildung eines durchgängigen Planungsprozesses über die gesamte Supply Chain von der Absatzplanung mittels SAP IBP Best Practices bis zur integrierten Feinplanungslösung mittels S/4HANA PP/DS
  • Abbildung von Intercompany-Szenarien in der Transition Phase, während  welcher das Legacy System und S/4HANA parallel betrieben werden
  • Implementierung des SAP S/4HANA Templates im Stammwerk

Benefits Wichtige Vorteile

  • Abbildung der in einem Vorprojekt umfassend definierten Geschäftsprozesse in S/4HANA als Digital Core
  • Einbindung aller Geschäftszweige und Niederlassungen
  • Berücksichtigung der unterschiedlichen Geschäftsmodelle und Systemanforderungen
  • Implementierung der Lösung im Stammwerk und Anbindung bestehender Umfeldsysteme

Input Input und Beitrag der CNT

  • Konzeption und Abbildung des Templates auf Basis der Geschäftsprozesse mit SAP S/4HANA
  • Architektur der gesamtem Systemlandschaft und technische Einbindung der Umfeldsysteme
  • S/4HANA-Beratung in allen Modulen und Lösungen
  • Migration der Daten aus den unterschiedliche Vorsystemen
  • Definition und Umsetzung des Transition-Szenarios
  • Implementierung des Gesamtlösung im Stammwerk

AUTOMOTIVE

Strategische Mehrjahresplanung

Kunde  KUNDE

Das Unternehmen ist das größte und erfolgreichste Automobilhandelshaus Europas. Das Salzburger Unternehmen wurde 1947 gegründet und ist heute in 22 Ländern Europas wie auch in Kolumbien, Chile, China, Malaysia, Singapur, Brunei und Japan tätig.

Hauptprojektziele Hauptprojektziele

  • Migration auf BW on HANA
  • IFRS-Budget (Budget and Forecast)
  • wertreiberbasierte Planung je Geschäftsbereich
  • Simulationsmöglichkeiten auf definierte KPIs

Lösung Lösung

  • IFRS-Budget basierend auf konsolidierten Actuals
  • werttreiberbasierte Mehrjahresplanung basierend auf dem IFRS-Budget und der aktualisierten Actuals
  • strategische Mehrjahresplanung wird automatisch in beliebigen Versionen erzeugt
  • automatisierte Ergebnisberechnung über den gesamten Konzern

Benefits Wichtige Vorteile

  • standardisierter Budget- und Forecast-Prozess
  • Die Eingabe von Wertreibern ermöglicht eine automatisierte Bilanz- und GuV-Planung sowie den daraus resultierenden Cashflow.
  • Abbildung von Teilplänen für Assets, Finanzgeschäften und Beteiligungen sowie Intercompany-Geschäften
  • frei definierbare, automatisierte Szenarienrechnung
  • Werttreibermodell als neues Steuerungs- und Planungstool im Konzern

Input Input und Beitrag der CNT

  • Unterstützung in Projekt- und Prozessmanagement
  • leitende Beratung in der Implementierung
  • Erstellung und Abstimmung des Lösungs- und Fachkonzepts
  • Aufbau von Prototype zur Klärung der Anforderungen
  • Implementierung und enge Abstimmung mit IT und FA

AUTOMOTIVE

SAP PP/DS Template und Rollout

Kunde  KUNDE

Das Unternehmen ist in die Unternehmensbereiche Kompressortechnik, Antriebstechnik und Hydraulik untergliedert und produziert und vertreibt Systeme / Komponenten wie Kompressoren, Turbomaschinen, Gasmotoren oder Hydraulikkomponenten für den Maschinen- und Anlagenbau.

Hauptprojektziele Hauptprojektziele

  • Implementierung einer integrierten Produktions- und Feinplanungslösung auf einem bestehenden S/4HANA-System
  • Etablieren eines „Exception Based“-Planungsprozesses
  • Integration der gesamten Supply Chain in die Planung (Lohnbearbeitung, Lieferpläne)
  • Erstellung eines globalen SAP PP/DS Templates

Lösung Lösung

  • Definition eines globalen, standardisierten Modells auf Basis des in S/4HANA integrierten PP/DS-Moduls
  • Analyse der komplexen Supply Chain und Mapping dieser in einem Template
  • Rapid Prototyping: Workshops wurden von Anfang an mit Echtdaten auf dem Sandbox System durchgeführt.

Benefits Wichtige Vorteile

  • Etablierung eines zentralen Planungscockpits
  • maßgeschneiderte Ausnahmemeldungen und Planungsheuristiken
  • Reihenfolgebildung unter Berücksichtigung der Fertigungshilfsmittel
  • Festlegung eines Pilotprojektes für Inbetriebnahme, danach globaler Rollout
  • Einsatz von Fiori-Apps zur Kapazitätskontrolle und Schichtplanpflege

Input Input und Beitrag der CNT

  • Analyse der Planungsprozesse und Implementierung der Template-Lösung
  • Best-Practice-Input der FachberaterInnen als Basis für die Prozessdefinitionen
  • Entwicklung der kundenspezifischen Heuristiken und Ausnahmemeldungen

AUTOMOTIVE

SAP IBP Implementierung

Kunde  KUNDE

Das Unternehmen entwickelt, produziert und vermarktet Rohre, Schächte, Systemkomponenten und Zubehör für die unterschiedlichsten Anwendungsbereiche. Neben den Branchen Hoch- und Tiefbau hat es sich mit innovativen Lösungen auch als gefragter OEM-Partner in der Automobilindustrie etabliert.

Hauptprojektziele Hauptprojektziele

  • Harmonisierung des Absatzplanungsprozesses
  • Einführen eines S&OP-Prozesses
  • Einbindung von allen beteiligten Fachabteilungen in einem zentralen System
  • Berücksichtigung der unterschiedlichen Anforderungen pro Geschäftsbereich
  • technisches Konzept für die Implementierung

Lösung ​Lösung

  • Definition eines globalen, standardisierten Modells auf Basis der IBP Moduls Demand
  • geschäftsspezifische Prozessdefinition für auftragsbasierte Produktion sowie Serienproduktion
  • Best Practices als Basis für die Definition der Geschäftsprozesse
  • Entwicklung eines System-Template auf Basis IBP + S/4HANA PP/DS

Benefits Wichtige Vorteile

  • automatisierter, statistische Prognoseerstellung unter Berücksichtigung der Best-Fit-Modelle
  • Modellierung von Produktlebenszyklen zur besseren Handhabung und Kontrolle der Produktvielfalt
  • Simulationen in IBP und S/4 PP/DS
  • automatische Alert-Erstellung, um Planer auf Probleme aufmerksam zu machen
  • Implementierung eines getakteten, monatlichen Prozesses um einen übergreifenden, machbaren Plan zu erstellen

Input Input und Beitrag der CNT

  • technische Konzepte für die Implementierung
  • Einrichten und Konfigurieren von IBP
  • Einrichten und Aufsetzen der Cloud-Schnittstelle CPI-DS
  • IBP-Modulschulungen für die Key-User
  • Unterstützung bei der Prozessmodellierung auf Basis der BPMN

AUTOMOTIVE

SAP PP/DS Implementierung

Kunde  KUNDE

Das Unternehmen entwickelt, produziert und vermarktet Rohre, Schächte, Systemkomponenten und Zubehör für die unterschiedlichsten Anwendungsbereiche. Neben den Branchen Hoch- und Tiefbau hat es sich mit innovativen Lösungen auch als gefragter OEM-Partner in der Automobilindustrie etabliert.

Hauptprojektziele Hauptprojektziele

  • Implementierung einer integrierten Produktions- und Feinplanungslösung mit S/4HANA PP/DS
  • Etablierung eines Planungsprozesses über die gesamte Supply Chain sowie einer zentralen Planungsstabsstelle
  • Integration der Absatzplanung im SAP IBP
  • Integration des komplexen Werkzeugbaus in die Planung

Lösung ​Lösung

  • Definition eines globalen, standardisierten Modells auf Basis des in S/4HANA integrierten PP/DS-Moduls
  • geschäftsspezifische Prozessdefinition für auftragsbasierte Produktion sowie Serienproduktion
  • Integration zu IBP
  • Entwicklung eines Template auf Basis S/4HANA PP/DS

Benefits Wichtige Vorteile

  • integrierter mehrstufiger Planungslauf für alle Werke
  • Verwendung der Blockplanung
  • maßgeschneiderte Heuristiken für spezielle Planungsanforderungen
  • Ausnahmebehandlung mit Alerts
  • Tracking des kritischen Pfades über mehrstufiges Pegging

Input Input und Beitrag der CNT

  • Analyse der Planungsprozesse
  • technisches Implementierungskonzept
  • Design & Entwicklung von Heuristiken
  • Integration von SAP IBP
  • Implementierung der Lösung und Training der Inhouse-Consultants

AUTOMOTIVE

Prozessstandardisierung und -harmonisierung

Kunde  KUNDE

Das Unternehmen entwickelt, produziert und vermarktet Rohre, Schächte, Systemkomponenten und Zubehör für die unterschiedlichsten Anwendungsbereiche. Neben den Branchen Hoch- und Tiefbau hat es sich mit innovativen Lösungen auch als gefragter OEM-Partner in der Automobilindustrie etabliert.

Hauptprojektziele Hauptprojektziele

  • Harmonisierung der Geschäftsprozesse
  • Einbindung aller Geschäftszweige und Niederlassungen
  • Berücksichtigung der unterschiedlichen Geschäftsmodelle und Systemanforderungen
  • technisches Konzept für die Implementierung

Lösung ​Lösung

  • Definition eines globalen, standardisierten Modells
  • Geschäftsspezifische Prozessdefinition für auftragsbasierte Produktion sowie Serienproduktion
  • Best Practices als Basis für die Definition der Geschäftsprozesse
  • Entwicklung eines System-Template auf Basis S/4 HANA

Benefits Wichtige Vorteile

  • Prozessdesign in den Bereichen SCM, CRM, PLM, Controlling & Finanz, Quality Management, Instandhaltung und HR
  • Definition der funktionalen Anforderungen an das ERP-System
  • End-to-End-Prozessketten für das Integration Management
  • nahtlose Zusammenarbeit mit dem Prozessberater Horváth&Partners

Input Input und Beitrag der CNT

  • technische Konzepte für die Implementierung auf Basis SAP S/4
  • SAP S/4 Sandbox zur Evaluierung der Workshop-Ergebnisse
  • SAP S/4 Modulschulungen für die Key-User
  • Unterstützung bei der Prozessmodellierung auf Basis der BPMN

AUTOMOTIVE

Globales ERP-Template auf Basis von SAP S/4HANA

Kunde  KUNDE

Das Unternehmen ist in die Unternehmensbereiche Kompressortechnik, Antriebstechnik und Hydraulik untergliedert und produziert und vertreibt Systeme / Komponenten wie Kompressoren, Turbomaschinen, Gasmotoren oder Hydraulikkomponenten für den Maschinen- und Anlagenbau.

Hauptprojektziele Hauptprojektziele

  • Analyse, Harmonisierung und Optimierung der bestehenden Geschäftsprozesse
  • funktionale sowie technische Dokumentation der Geschäftsprozesse
  • globale Vernetzung der Prozesse / Standort
  • Erstellung eines globalen ERP-Templates auf Basis SAP S/4HANA

Lösung Lösung – optimierte Prozesse

  • Entwicklung des globalen Prozess- und IT-Rollouts mit Fokus auf die Bereiche FICO, HR, Innovation & Engineering, Logistik, Produktion, QM, SD, Treasury, WM
  • Durchführung in vier Schritten:
  1. Scope-Festlegung und Aufsetzen des Programmes
  2. Definition und Beschreibung des Prozess-Templates
  3. Entwicklung der IT-Lösung (Schwerpunkt SAP)
  4. Vorbereitung der Basis für die Rollouts

Benefits Wichtige Vorteile

  • Prozessbeschleunigung durch Integration der Kernprozesse von Kundenauftragserstellung sowie Produktion bis zur Lieferung
  • integrierte, schlanke und zukunftssichere IT-Infrastruktur auf Basis SAP S/4HANA
  • Festlegung eines Pilotprojektes für Inbetriebnahme, danach globaler Rollout

Input Input und Beitrag der CNT

  • Unterstützung in Projekt- und Prozessmanagement
  • leitende Consultants in zwölf Prozessteams
  • Best-Practice-Input der FachberaterInnen als Basis für die Prozessdefinitionen
  • Optimierung der Geschäftsprozesse
  • Template-Definition / Implementierung / Support

AUTOMOTIVE

Template und Rollout-Strategie, Rollout Governance

Kunde  KUNDE

Das Unternehmen ist in den jeweiligen Branchen seiner Produktbereiche Marktführer und beliefert den Großteil der europäischen Nutzfahrzeugindustrie. Darüber hinaus ist das Unternehmen auch im nicht-automotiven Bereich aktiv und es werden für Industriekunden aus unterschiedlichen Branchen Qualitätskomponenten – vorwiegend aus Stahl – gefertigt.

Hauptprojektziele Hauptprojektziele

  • Entwicklung eines rolloutfähigen Templates auf Basis von bereits implementierten Einzellösungen
  • Entwicklung eines Vorgehensmodells für Rollouts und Definition der begleitenden Project und Template Governance in den Rollouts

Lösung Lösung

  • Auf Basis der bereits implementierten SAP-Lösung wurde das Template definiert und dokumentiert.
  • In den bereits produktiven Unternehmen wurden die Prozesse auf die neuen Template-Prozesse umgestellt.
  • Neue Rollouts in CZ und PL wurden mit lokalen Beratungspartnern unter der Governance der zentralen IT durchgeführt.

Benefits Wichtige Vorteile

  • Harmonisierung der Prozesse in den einzelnen Unternehmen auf Basis der globalen Template-Prozesse
  • einheitliches Vorgehen im Controlling und Standardisierung des Berichtswesens
  • Nutzung eines einheitlichen Konzernkontenplans
  • Monitoring der Rollouts in Bezug auf Lösung und Kosten mittels definierter Project Governance
  • einfaches Aufsetzen neuer Buchungskreise bei Veränderungen in der Firmenlandschaft

Input Input und Beitrag der CNT

  • Unterstützung in Projektmanagement
  • Definition des Project Governance Process
  • Optimierung der Geschäftsprozesse
  • Template-Definition / Implementierung / Support
  • Festlegen von Standards für zukünftige Rollouts
  • operatives Governance in den Rollout-Projekten

AUTOMOTIVE

Globales RISE with SAP S/4HANA Cloud, Private Edition

Kunde  KUNDE

Das Unternehmen ist auf Verbindungselemente in der Mobilitätsindustrie spezialisiert, die in Autos, Lastwagen, Bussen, Zügen und Baufahrzeugen verwendet werden. Durch seine Erfahrung, Wissen und Leidenschaft ist das Unternehmen perfekt positioniert, um die Verbindungselemente zu entwickeln, zu liefern und zu empfehlen, die die Mobilität der Zukunft gestalten werden.

Hauptprojektziele Hauptprojektziele

  • Analyse, Harmonisierung und Optimierung der bestehenden Geschäftsprozesse
  • Erstellung eines globalen Blueprints, der Lösungskonzepte für eine SAP S/4HANA Implementierung enthält
  • Erstellung eines globalen, auf SAP S/4HANA basierenden ERP-Templates
  • funktionale und technische Dokumentation der Geschäftsprozesse
  • Prozesserweiterungen und Prozessoptimierung
  • Standardisierung des Projektansatzes in den Bereichen:
    • Testen / Schulung
    • Cutover / Go-live / Hypercare und Support
    • Einbindung von Stakeholdern aus verschiedenen Ländern und Unternehmen

Lösung Lösung

  • globales standardisiertes Modell definieren
  • Programm für Blueprint, Pilot und Rollouts einrichten
  • Best Practices als Grundlage für die Definition von Geschäftsprozessen
  • Systemvorlage auf Basis von S/4HANA entwickeln

Benefits Wichtige Vorteile

  • hochintegrierte Gesamtlösung
  • Einsatz von standardisierten und harmonisierten Prozessen in den Tochterunternehmen
  • Definition der an das ERP-System gestellten Funktionsanforderungen
  • End-to-End-Prozessketten für das Integrationsmanagement
  • alle Empfehlungen wurden im Kontext der definierten Stakeholder-Ziele betrachtet

Input Input und Beitrag der CNT

  • gemeinsames Programm-, Projekt- und Prozessmanagement mit dem Kunden
  • Entwicklung von technischen Lösungskonzepten auf Basis von SAP S/4HANA Best Practices
  • Lösungsarchitektur
  • Einsatz der CNT Industry Solution und Best Practices
  • Erstellung eines Gesamtlösungskonzepts
  • Implementierung, Customizing und Entwicklung
  • Standardisierung des Testmanagements
  • Gesamtkoordination des Cutover
  • laufende Betreuung und Optimierung

AUTOMOTIVE

Einführung von SAP Ariba Buying SNAP!

Kunde  KUNDE

Die Unternehmensgruppe hat sich als Spezialistin für erstklassige Produkte im Fahrzeuginnenraum etabliert. Als flexibler Systemkoordinator und strategischer Businesspartner ihrer Kunden arbeitet sie heute an innovativen Lösungen für die mobile Welt von morgen – immer mit dem „Focus on Excellence“.

 

Hauptprojektziele Hauptprojektziele

  • Einführung einer benutzerfreundlichen Anwenderoberfläche für die Beschaffung von indirekten Materialien und Dienstleistungen
  • Ablöse eines Out-of-Date-Anforderungstools
  • Automatisierung der Genehmigungsprozesse für Beschaffung und Wareneingang in einem einheitlichen System
  • Legen der Basis für einen weltweiten Rollout in mehreren Sprachen und Zeitzonen
  • Integration von externen Lieferantenkatalogen sowohl für kritische Artikeln als auch zur Abdeckung des Long-Tail Spends

Lösung Lösung

  • Implementierung von SAP Ariba Buying und Commerce Automation
  • Integration von SAP Ariba in SAP ERP
  • Anbindung des SAP ERP an Ariba Netzwerk für die Digitalisierung der Beschaffungsbelege
  • Aktivierung von Einkaufskatalogen
  • Integration von Amazon Business
  • Vorbereitung der Lösung auf zukünftigen Wechsel auf S/4

Benefits Wichtige Vorteile

  • Vereinfachung der Einkaufsprozesse für die Anforderer durch benutzerfreundliche Oberfläche im Guided Buying
  • Optimierung der Prozesse für die Erfassung von Auftragsbestätigungen, Lieferavis durch den Lieferanten
  • Vereinfachung des Dokumentenaustauschs mit Lieferanten durch Nutzung von Ariba Netzwerk Funktionen
  • Plug-and-Play-Fähigkeit beim geplanten Releasewechsel auf S/4HANA

Input Input und Beitrag der CNT

  • erfahrenes SAP Ariba Beraterteam
  • Projektleitung sowie Koordination mit SAP Ariba
  • Anwendung der SAP Ariba SNAP! Implementierungsmethode auf Basis von Erfahrungen und Best Practices
  • Durchführung der Aktivierung der Lieferanten für den elektronischen Belegaustausch sowie die Bereitstellung von Katalogen über Ariba Netzwerk
  • Herstellung der Integration zwischen SAP ERP und Ariba Netzwerk sowie SAP Ariba Buying
  • Systemkonfiguration
  • definierte Zusatzentwicklungen im SAP ERP