Automotive
AUTOMOBILZULIEFERER
Globales ERP Implementation auf Basis von SAP S/4HANA
Hauptprojektziele
- Analyse, Harmonisierung und Optimierung der bestehenden Geschäftsprozesse
- Erstellung eines globalen Templates für die Fertigung, Supply Chain und Finanzwirtschaft
- Integration des S/4HANA ERP-Templates mit Drittsystemen für PLM, MRP, SRM, CRM und Dokumentenmanagement-Systeme
- Funktionale und technische Dokumentation der Geschäftsprozesse
Lösung
- Definition eines globalen und standardisierten Daten- und Prozessmodells
- Aufsetzen eines Implementierungsprogramms für ein Template und anschließende Rollouts mit einer modularen Einführungsstrategie
- Rollout des Vertriebs- und Service-Templates für den Schweizer Standort mit 25 SAP-Anwendern
- Rollout für die Fertigung und die gesamte Supply Chain an den beiden slowenischen Standorten mit 160 SAP-Anwendern
Wichtige Vorteile
- Prozessgestaltung in den Bereichen PLM, MRP, SRM, CRM, Finanzwirtschaft und Qualitätsmanagement
- Integration des globalen Intercompany Business über die gesamte Systemlandschaft
- Definition der funktionalen Anforderungen an das ERP-System
- Durchgängige Integration der gesamten Geschäftsprozesse
- Lokalisierung des Templates für die Schweiz und Slowenien
Input und Beitrag der CNT
- Bereitstellung umfangreicher Erfahrungen im Bereich des Programm-, Projekt- und Prozessmanagements
- Implementierung eines agilen Projektmanagementkonzepts (SAP Activate angereichert mit CNT-Managementmethoden)
- Entwicklung von technischen Lösungskonzepten für ein globales Template auf Basis von SAP S/4HANA Best Practices
- Unterstützung bei der Prozessmodellierung mit SAP Signavio
- Aufbau eines Testmanagementsystems mit dem SAP Solution Manager
AUTOMOBILZULIEFERER
Globales ERP-Template auf Basis von SAP S/4HANA
Hauptprojektziele
- Analyse, Harmonisierung und Optimierung der bestehenden Geschäftsprozesse
- Erstellung eines globalen Blueprints mit den Lösungskonzepten für eine SAP S/4HANA Einführung
- Erstellung eines globalen ERP-Templates auf Basis SAP S/4HANA
- funktionale sowie technische Dokumentation der Geschäftsprozesse
Lösung
- Definition eines globalen, standardisierten Modells
- Aufsetzen eines Programms für Blueprint, Pilot und Rollouts
- Best Practices als Basis für die Definition der Geschäftsprozesse
- Entwicklung eines System-Template auf Basis S/4HANA
Wichtige Vorteile
- Prozessdesign in den Bereichen SCM, CRM, PLM, Controlling & Finanz, Quality Management, Instandhaltung und HR
- Definition der funktionalen Anforderungen an das ERP-System
- End-to-End-Prozessketten für das Integrationsmanagement
Input und Beitrag der CNT
- gemeinsames Programm-, Projekt- und Prozessmanagement mit dem Kunden
- Entwicklung technischer Lösungskonzepte auf Basis der SAP S/4HANA Best Practices
- Unterstützung bei der Prozessmodellierung mit dem SAP Solution Manager
AUTOMOTIVE
SAP S/4HANA Enablement
Hauptprojektziele
- Im Rahmen des SAP S/4HANA Conversion Projekts wurde eine Vorstudie beauftragt, um mit der internen IT Optimierungspotenziale für nachgelagerte Projekte zu identifizieren.
Lösung
- durchgängiger Materialfluss durch Stücklistenverwaltung
- Das Enablement hatte fünf Aufgabenstellungen:
- Schulung der internen IT betreffend Neuerungen in SAP S/4HANA
- Zurverfügungstellung eines SAP S/4HANA Test- und Trainingssystems (Sandbox System)
- Durchführung von kundenspezifischen Prozessworkshops auf Basis der SAP S/4HANA Standards
- Erstellung der zugehörigen Präsentationen und Dokumentationen
- Support und Hilfestellung bei internen Tests und Einführungen
Wichtige Vorteile
- Die dem Projekt nachfolgenden Prozessworkshops können durch interne SAP-Consultants besser unterstützt werden.
- Das Enablement fokussierte sich auf die kundenrelevanten Prozesse und Innovationen in SAP S/4HANA.
- Besseres Verständnis der künftigen SAP-Standardprozesse
Input und Beitrag der CNT
- Einrichtung einer kollaborativen Plattform für die Zusammenarbeit
- Knowhow-Transfer zur Erstellung einer kundeneigenen SAP S/4HANA Roadmap und Optimierungspotenziale
- Aufbau eines Knowhow-Pools über Prozesse, Innovationen und Funktionalitäten von SAP S/4HANA Release 1709 (Fokus auf Delta zu ERP 6.0)
- Organisation und Durchführung von Trainings auf Basis des SAP S/4HANA Sandbox System
AUTOMOTIVE
Neueinführung von SAP S/4HANA
Hauptprojektziele
- Abbildung der in einem Vorprojekt umfassend definierten Geschäftsprozesse in S/4HANA als Digital Core
- Einbindung aller Geschäftszweige und Niederlassungen
- Berücksichtigung der unterschiedlichen Geschäftsmodelle und Systemanforderungen
- Implementierung der Lösung im Stammwerk und Anbindung bestehender Umfeldsysteme
Lösung
- Abbildung eines globalen, standardisierten Prozessmodells in S/4HANA für auftragsbasierte Produktion sowie Serienproduktion
- Abbildung eines durchgängigen Planungsprozesses über die gesamte Supply Chain von der Absatzplanung mittels SAP IBP Best Practices bis zur integrierten Feinplanungslösung mittels S/4HANA PP/DS
- Abbildung von Intercompany-Szenarien in der Transition Phase, während welcher das Legacy System und S/4HANA parallel betrieben werden
- Implementierung des SAP S/4HANA Templates im Stammwerk
Wichtige Vorteile
- Abbildung der in einem Vorprojekt umfassend definierten Geschäftsprozesse in S/4HANA als Digital Core
- Einbindung aller Geschäftszweige und Niederlassungen
- Berücksichtigung der unterschiedlichen Geschäftsmodelle und Systemanforderungen
- Implementierung der Lösung im Stammwerk und Anbindung bestehender Umfeldsysteme
Input und Beitrag der CNT
- Konzeption und Abbildung des Templates auf Basis der Geschäftsprozesse mit SAP S/4HANA
- Architektur der gesamtem Systemlandschaft und technische Einbindung der Umfeldsysteme
- S/4HANA-Beratung in allen Modulen und Lösungen
- Migration der Daten aus den unterschiedliche Vorsystemen
- Definition und Umsetzung des Transition-Szenarios
- Implementierung des Gesamtlösung im Stammwerk
AUTOMOTIVE
Strategische Mehrjahresplanung
Hauptprojektziele
- Migration auf BW on HANA
- IFRS-Budget (Budget and Forecast)
- wertreiberbasierte Planung je Geschäftsbereich
- Simulationsmöglichkeiten auf definierte KPIs
Lösung
- IFRS-Budget basierend auf konsolidierten Actuals
- werttreiberbasierte Mehrjahresplanung basierend auf dem IFRS-Budget und der aktualisierten Actuals
- strategische Mehrjahresplanung wird automatisch in beliebigen Versionen erzeugt
- automatisierte Ergebnisberechnung über den gesamten Konzern
Wichtige Vorteile
- standardisierter Budget- und Forecast-Prozess
- Die Eingabe von Wertreibern ermöglicht eine automatisierte Bilanz- und GuV-Planung sowie den daraus resultierenden Cashflow.
- Abbildung von Teilplänen für Assets, Finanzgeschäften und Beteiligungen sowie Intercompany-Geschäften
- frei definierbare, automatisierte Szenarienrechnung
- Werttreibermodell als neues Steuerungs- und Planungstool im Konzern
Input und Beitrag der CNT
- Unterstützung in Projekt- und Prozessmanagement
- leitende Beratung in der Implementierung
- Erstellung und Abstimmung des Lösungs- und Fachkonzepts
- Aufbau von Prototype zur Klärung der Anforderungen
- Implementierung und enge Abstimmung mit IT und FA
AUTOMOTIVE
SAP PP/DS Template und Rollout
Hauptprojektziele
- Implementierung einer integrierten Produktions- und Feinplanungslösung auf einem bestehenden S/4HANA-System
- Etablieren eines „Exception Based“-Planungsprozesses
- Integration der gesamten Supply Chain in die Planung (Lohnbearbeitung, Lieferpläne)
- Erstellung eines globalen SAP PP/DS Templates
Lösung
- Definition eines globalen, standardisierten Modells auf Basis des in S/4HANA integrierten PP/DS-Moduls
- Analyse der komplexen Supply Chain und Mapping dieser in einem Template
- Rapid Prototyping: Workshops wurden von Anfang an mit Echtdaten auf dem Sandbox System durchgeführt.
Wichtige Vorteile
- Etablierung eines zentralen Planungscockpits
- maßgeschneiderte Ausnahmemeldungen und Planungsheuristiken
- Reihenfolgebildung unter Berücksichtigung der Fertigungshilfsmittel
- Festlegung eines Pilotprojektes für Inbetriebnahme, danach globaler Rollout
- Einsatz von Fiori-Apps zur Kapazitätskontrolle und Schichtplanpflege
Input und Beitrag der CNT
- Analyse der Planungsprozesse und Implementierung der Template-Lösung
- Best-Practice-Input der FachberaterInnen als Basis für die Prozessdefinitionen
- Entwicklung der kundenspezifischen Heuristiken und Ausnahmemeldungen
AUTOMOTIVE
SAP IBP Implementierung
Hauptprojektziele
- Harmonisierung des Absatzplanungsprozesses
- Einführen eines S&OP-Prozesses
- Einbindung von allen beteiligten Fachabteilungen in einem zentralen System
- Berücksichtigung der unterschiedlichen Anforderungen pro Geschäftsbereich
- technisches Konzept für die Implementierung
Lösung
- Definition eines globalen, standardisierten Modells auf Basis der IBP Moduls Demand
- geschäftsspezifische Prozessdefinition für auftragsbasierte Produktion sowie Serienproduktion
- Best Practices als Basis für die Definition der Geschäftsprozesse
- Entwicklung eines System-Template auf Basis IBP + S/4HANA PP/DS
Wichtige Vorteile
- automatisierter, statistische Prognoseerstellung unter Berücksichtigung der Best-Fit-Modelle
- Modellierung von Produktlebenszyklen zur besseren Handhabung und Kontrolle der Produktvielfalt
- Simulationen in IBP und S/4 PP/DS
- automatische Alert-Erstellung, um Planer auf Probleme aufmerksam zu machen
- Implementierung eines getakteten, monatlichen Prozesses um einen übergreifenden, machbaren Plan zu erstellen
Input und Beitrag der CNT
- technische Konzepte für die Implementierung
- Einrichten und Konfigurieren von IBP
- Einrichten und Aufsetzen der Cloud-Schnittstelle CPI-DS
- IBP-Modulschulungen für die Key-User
- Unterstützung bei der Prozessmodellierung auf Basis der BPMN
AUTOMOTIVE
SAP PP/DS Implementierung
Hauptprojektziele
- Implementierung einer integrierten Produktions- und Feinplanungslösung mit S/4HANA PP/DS
- Etablierung eines Planungsprozesses über die gesamte Supply Chain sowie einer zentralen Planungsstabsstelle
- Integration der Absatzplanung im SAP IBP
- Integration des komplexen Werkzeugbaus in die Planung
Lösung
- Definition eines globalen, standardisierten Modells auf Basis des in S/4HANA integrierten PP/DS-Moduls
- geschäftsspezifische Prozessdefinition für auftragsbasierte Produktion sowie Serienproduktion
- Integration zu IBP
- Entwicklung eines Template auf Basis S/4HANA PP/DS
Wichtige Vorteile
- integrierter mehrstufiger Planungslauf für alle Werke
- Verwendung der Blockplanung
- maßgeschneiderte Heuristiken für spezielle Planungsanforderungen
- Ausnahmebehandlung mit Alerts
- Tracking des kritischen Pfades über mehrstufiges Pegging
Input und Beitrag der CNT
- Analyse der Planungsprozesse
- technisches Implementierungskonzept
- Design & Entwicklung von Heuristiken
- Integration von SAP IBP
- Implementierung der Lösung und Training der Inhouse-Consultants
AUTOMOTIVE
Prozessstandardisierung und -harmonisierung
Hauptprojektziele
- Harmonisierung der Geschäftsprozesse
- Einbindung aller Geschäftszweige und Niederlassungen
- Berücksichtigung der unterschiedlichen Geschäftsmodelle und Systemanforderungen
- technisches Konzept für die Implementierung
Lösung
- Definition eines globalen, standardisierten Modells
- Geschäftsspezifische Prozessdefinition für auftragsbasierte Produktion sowie Serienproduktion
- Best Practices als Basis für die Definition der Geschäftsprozesse
- Entwicklung eines System-Template auf Basis S/4 HANA
Wichtige Vorteile
- Prozessdesign in den Bereichen SCM, CRM, PLM, Controlling & Finanz, Quality Management, Instandhaltung und HR
- Definition der funktionalen Anforderungen an das ERP-System
- End-to-End-Prozessketten für das Integration Management
- nahtlose Zusammenarbeit mit dem Prozessberater Horváth&Partners
Input und Beitrag der CNT
- technische Konzepte für die Implementierung auf Basis SAP S/4
- SAP S/4 Sandbox zur Evaluierung der Workshop-Ergebnisse
- SAP S/4 Modulschulungen für die Key-User
- Unterstützung bei der Prozessmodellierung auf Basis der BPMN
AUTOMOTIVE
Globales ERP-Template auf Basis von SAP S/4HANA
Hauptprojektziele
- Analyse, Harmonisierung und Optimierung der bestehenden Geschäftsprozesse
- funktionale sowie technische Dokumentation der Geschäftsprozesse
- globale Vernetzung der Prozesse / Standort
- Erstellung eines globalen ERP-Templates auf Basis SAP S/4HANA
Lösung – optimierte Prozesse
- Entwicklung des globalen Prozess- und IT-Rollouts mit Fokus auf die Bereiche FICO, HR, Innovation & Engineering, Logistik, Produktion, QM, SD, Treasury, WM
- Durchführung in vier Schritten:
- Scope-Festlegung und Aufsetzen des Programmes
- Definition und Beschreibung des Prozess-Templates
- Entwicklung der IT-Lösung (Schwerpunkt SAP)
- Vorbereitung der Basis für die Rollouts
Wichtige Vorteile
- Prozessbeschleunigung durch Integration der Kernprozesse von Kundenauftragserstellung sowie Produktion bis zur Lieferung
- integrierte, schlanke und zukunftssichere IT-Infrastruktur auf Basis SAP S/4HANA
- Festlegung eines Pilotprojektes für Inbetriebnahme, danach globaler Rollout
Input und Beitrag der CNT
- Unterstützung in Projekt- und Prozessmanagement
- leitende Consultants in zwölf Prozessteams
- Best-Practice-Input der FachberaterInnen als Basis für die Prozessdefinitionen
- Optimierung der Geschäftsprozesse
- Template-Definition / Implementierung / Support
AUTOMOTIVE
Template und Rollout-Strategie, Rollout Governance
Hauptprojektziele
- Entwicklung eines rolloutfähigen Templates auf Basis von bereits implementierten Einzellösungen
- Entwicklung eines Vorgehensmodells für Rollouts und Definition der begleitenden Project und Template Governance in den Rollouts
Lösung
- Auf Basis der bereits implementierten SAP-Lösung wurde das Template definiert und dokumentiert.
- In den bereits produktiven Unternehmen wurden die Prozesse auf die neuen Template-Prozesse umgestellt.
- Neue Rollouts in CZ und PL wurden mit lokalen Beratungspartnern unter der Governance der zentralen IT durchgeführt.
Wichtige Vorteile
- Harmonisierung der Prozesse in den einzelnen Unternehmen auf Basis der globalen Template-Prozesse
- einheitliches Vorgehen im Controlling und Standardisierung des Berichtswesens
- Nutzung eines einheitlichen Konzernkontenplans
- Monitoring der Rollouts in Bezug auf Lösung und Kosten mittels definierter Project Governance
- einfaches Aufsetzen neuer Buchungskreise bei Veränderungen in der Firmenlandschaft
Input und Beitrag der CNT
- Unterstützung in Projektmanagement
- Definition des Project Governance Process
- Optimierung der Geschäftsprozesse
- Template-Definition / Implementierung / Support
- Festlegen von Standards für zukünftige Rollouts
- operatives Governance in den Rollout-Projekten
AUTOMOTIVE
Globales RISE with SAP S/4HANA Cloud, Private Edition
Hauptprojektziele
- Analyse, Harmonisierung und Optimierung der bestehenden Geschäftsprozesse
- Erstellung eines globalen Blueprints, der Lösungskonzepte für eine SAP S/4HANA Implementierung enthält
- Erstellung eines globalen, auf SAP S/4HANA basierenden ERP-Templates
- funktionale und technische Dokumentation der Geschäftsprozesse
- Prozesserweiterungen und Prozessoptimierung
- Standardisierung des Projektansatzes in den Bereichen:
- Testen / Schulung
- Cutover / Go-live / Hypercare und Support
- Einbindung von Stakeholdern aus verschiedenen Ländern und Unternehmen
Lösung
- globales standardisiertes Modell definieren
- Programm für Blueprint, Pilot und Rollouts einrichten
- Best Practices als Grundlage für die Definition von Geschäftsprozessen
- Systemvorlage auf Basis von S/4HANA entwickeln
Wichtige Vorteile
- hochintegrierte Gesamtlösung
- Einsatz von standardisierten und harmonisierten Prozessen in den Tochterunternehmen
- Definition der an das ERP-System gestellten Funktionsanforderungen
- End-to-End-Prozessketten für das Integrationsmanagement
- alle Empfehlungen wurden im Kontext der definierten Stakeholder-Ziele betrachtet
Input und Beitrag der CNT
- gemeinsames Programm-, Projekt- und Prozessmanagement mit dem Kunden
- Entwicklung von technischen Lösungskonzepten auf Basis von SAP S/4HANA Best Practices
- Lösungsarchitektur
- Einsatz der CNT Industry Solution und Best Practices
- Erstellung eines Gesamtlösungskonzepts
- Implementierung, Customizing und Entwicklung
- Standardisierung des Testmanagements
- Gesamtkoordination des Cutover
- laufende Betreuung und Optimierung
AUTOMOTIVE
Einführung von SAP Ariba Buying SNAP!
Hauptprojektziele
- Einführung einer benutzerfreundlichen Anwenderoberfläche für die Beschaffung von indirekten Materialien und Dienstleistungen
- Ablöse eines Out-of-Date-Anforderungstools
- Automatisierung der Genehmigungsprozesse für Beschaffung und Wareneingang in einem einheitlichen System
- Legen der Basis für einen weltweiten Rollout in mehreren Sprachen und Zeitzonen
- Integration von externen Lieferantenkatalogen sowohl für kritische Artikeln als auch zur Abdeckung des Long-Tail Spends
Lösung
- Implementierung von SAP Ariba Buying und Commerce Automation
- Integration von SAP Ariba in SAP ERP
- Anbindung des SAP ERP an Ariba Netzwerk für die Digitalisierung der Beschaffungsbelege
- Aktivierung von Einkaufskatalogen
- Integration von Amazon Business
- Vorbereitung der Lösung auf zukünftigen Wechsel auf S/4
Wichtige Vorteile
- Vereinfachung der Einkaufsprozesse für die Anforderer durch benutzerfreundliche Oberfläche im Guided Buying
- Optimierung der Prozesse für die Erfassung von Auftragsbestätigungen, Lieferavis durch den Lieferanten
- Vereinfachung des Dokumentenaustauschs mit Lieferanten durch Nutzung von Ariba Netzwerk Funktionen
- Plug-and-Play-Fähigkeit beim geplanten Releasewechsel auf S/4HANA
Input und Beitrag der CNT
- erfahrenes SAP Ariba Beraterteam
- Projektleitung sowie Koordination mit SAP Ariba
- Anwendung der SAP Ariba SNAP! Implementierungsmethode auf Basis von Erfahrungen und Best Practices
- Durchführung der Aktivierung der Lieferanten für den elektronischen Belegaustausch sowie die Bereitstellung von Katalogen über Ariba Netzwerk
- Herstellung der Integration zwischen SAP ERP und Ariba Netzwerk sowie SAP Ariba Buying
- Systemkonfiguration
- definierte Zusatzentwicklungen im SAP ERP