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Energie und Versorgungswirtschaft

ENERGIE UND VERSORGUNGSWIRTSCHAFT

Globale ERP Implementation auf Basis von SAP S/4HANA

Kunde  KUNDE

Ein Unternehmen der mitteleuropäischen Holzindustrie. Das seit 1948 bestehende Familienunternehmen hat seinen Hauptsitz in Tirol, betreibt acht Standorte in Österreich, Deutschland und der Tschechischen Republik und exportiert in 90 Länder.

Hauptprojektziele Hauptprojektziele

  • Business Process Reengineering nach SAP Best Practices
  • Harmonisierung und Zentralisierung des unternehmensweiten Vertriebs mit Integration der Fertigungs- und Lieferkettenprozesse
  • Definition und Implementierung eines globalen Templates

Lösung Lösung

  • Parallelisierung eines konzernweiten Rollout-Programms für 7 Standorte in Österreich, Tschechien und Deutschland innerhalb von 2 Jahren
  • Vollständige Implementierung der S/4HANA Logistik inklusive Integration mit der Finanzwirtschaft
  • Einführung von SAP SAC und BI
  • Kundenspezifische Entwicklung eines Planungscockpits für die Fertigungsprozesse

Benefits Wichtige Vorteile

  • Skalierbares ERP-System für alle Unternehmen der gesamten Gruppe als zentrale Plattform für die Finanz- und Warenwirtschaft
  • Skaleneffekte durch Produktionsstandardisierung und verbesserte Planungsprozesse
  • Systemharmonisierung durch einheitliche Schnittstellenanbindungen
  • Leichtere Integration von Akquisitionen durch einheitliche Migrationskonzepte
  • Senkung der Prozesskosten durch Prozessautomatisierung

Input Input und Beitrag der CNT

  • Eine umfassende Projektmanagementstrategie, die sich an den Kundenbedürfnissen orientiert
  • Machbarkeitsstudien zur Fokussierung auf die branchenspezifischen Anforderungen
  • Entwicklung von technischen Lösungskonzepten für ein globales Template auf Basis von SAP S/4HANA Best Practices
  • Umfassende Expertise zur Beschleunigung der Geschäftsprozessabwicklung mit S/4HANA

ENERGIE UND VERSORGUNGSWIRTSCHAFT

SAP S/4HANA Neueinführung

Kunde  KUNDE

Das Unternehmen gestaltet seit 30 Jahren als treibende Kraft die österreichische Abfall- und Kreislaufwirtschaft und ist Marktführer unter den Sammel- und Verwertungssystemen für Verpackungen, Elektroaltgeräte und Batterien.

Hauptprojektziele Hauptprojektziele

  • Ablöse Microsoft Dynamics und deren Individualentwicklungen
  • Standardisierung und Vereinfachung der Prozesse und Bereitstellung eines zielgruppenorientierten Datenmanagements
  • Implementierung einer support- und wartungssicheren ERP Lösung zur nachhaltigen Unterstützung von Compliance und Risikomanagement
  • Stärkung der Marktposition durch sachgerechte und effiziente Nutzung der Digitalisierung

Lösung Lösung

  • FI/CO Implementierung in zwei Projektphasen
  • Phase 1: Erstellung FI/CO Template, Go-Live mit 3 Buchungskreisen
  • Phase 2: Go-Live mit 6 Buchungskreisen

Benefits Wichtige Vorteile

  • Vereinheitlichung der Systemlandschaft und somit Verringerung von Medienbrüchen
  • Harmonisierung, Standardisierung, Automatisierung der Prozesse in Finanzbuchhaltung und Controlling
  • Fehlerminimierung durch Reduktion von manuellen Bearbeitungsschritten

Input Input und Beitrag der CNT

  • Fit/GAP-Analysen und Fit-to-Standard Workshops
  • Entwicklung der zukünftigen IT-Landschaft für Systeme und Anwendungen
  • Solution Architektur und Gesamtlösungskonzept
  • Integration in die ERP Prozesse
  • Implementierung, Customizing und Development, Migration
  • Laufende Betreuung und Optimierungen

ENERGIE UND VERSORGUNGSWIRTSCHAFT

S/4HANA Conversion

Kunde  KUNDE

Das Unternehmen ist Österreichs größtes Elektrizitätsversorgungsunternehmen, welches über 40 Prozent des österreichischen Strombedarfs deckt und 90 Prozent seiner Erzeugung aus Wasserkraft gewinnt.

Hauptprojektziele Hauptprojektziele

  • Erstellung einer S/4HANA-Roadmap und Design der Systemzielarchitektur
  • Festlegung des Transition-Ansatzes

Lösung Lösung

  • Erweiterung und Verfeinerung der Ergebnisse aus der Prepare-Phase
  • Ausarbeitung einer Roadmap in vier Phasen
  • Analyse von Steuerungsmodellen bzw. Steuerungslogik anhand des Centerkonzepts
  • Konzeption des Datenmanagements
  • Durchführung von Befähigungsworkshops
  • Fit2Standard/Gap-Analyse inkl. Dokumentation
  • Festlegung der Zielarchitektur

Benefits Wichtige Vorteile

  • alle relevanten Aspekte des Übergangs wurden abgedeckt (System, Anwendung, Organisation)
  • klare Empfehlungen hinsichtlich des Transition-Ansatzes
  • Projektfahrplan mit Kosten für die Budgetierung
  • alle Empfehlungen wurden anhand der definierten Ziele der Stakeholder überprüft

Input Input und Beitrag der CNT

  • Entwurf der Methodik und der Roadmap
  • Analyse der Ist-Situation
  • Bereitstellung einer vorkonfigurierten S/4HANA Sandbox als Basis für die Befähigungs- und Fit2Standard-Workshops
  • Design der zukünftigen Landschaft für Systeme und Anwendungen
  • Definition der Roadmap vom Ist-Zustand zur zukünftigen Landschaft
  • Definition der am besten geeigneten Transformationsmethode
  • Dokumentation aller Gaps

ENERGIE UND VERSORGUNGSWIRTSCHAFT

SAP S/4HANA Greenfield Approach

Kunde  KUNDE

Der zentrale IT- und Business-Partner des Konzerns der Wiener Stadtwerke, dessen Einsatzbereich sich von IT-Leistungen über Business Services und Druck bis hin zur Mediaplanung erstreckt.

Hauptprojektziele Hauptprojektziele

  • Reduzierung der Systemlandschaft um veraltete ERP-Linien
  • schrittweiser Aufbaues eines neuen Konzern-SAPs mit der Möglichkeit zur fachlichen Anpassung
  • globaler Zugriff über mehrere Standorte
  • fit für zukünftige Anforderungen

Lösung Lösung

  • Ablöse der bestehenden Nicht-SAP-Systeme durch SAP S/4HANA
  • Implementierung von Entwicklungen in den Bereichen A2R, Logistik und FIORI
  • Einführung von systemgestützten Workflows in der Beschaffung

Benefits Wichtige Vorteile

  • beste Integration der unterschiedlichen Module und Prozesse
  • Basis wurde für weitere Rollouts geschaffen
  • großes Potenzial für weitere Prozessverbesserungen

Input Input und Beitrag der CNT

  • Prozessberatung in den Bereichen Einkauf, Logistik und FI/CO
  • Koordination und Durchführung von allen Zusatzentwicklungen über alle Module
  • Schulungskoordination und Durchführung der Trainings
  • Vorbereitung für zukünftige S/4HANA-Implementierungen
  • Durchführung vom Support

ENERGIE UND VERSORGUNGSWIRTSCHAFT

Systemwechsel auf SAP ERP

Kunde  KUNDE

Das Unternehmen wurde 1979 mit dem Ziel für eine lebenswerte Umwelt gegründet und ist nach GRESB-Bewertung eines der nachhaltigsten Entsorgungsunternehmen weltweit.

Hauptprojektziele Hauptprojektziele

  • Implementierung eines SAP ERP Systems
  • organisatorische Schritte in SAP ERP abbilden und Nutzung mittels SAP-Standard
  • Preisinformationen aus unterschiedlich Excel-Files mit Änderungsnachweisen
  • Schnittstellen zu anderen Systemen werden redundant dank integriertem ERP-System, indem SAP SD/MM/FI/CO und SAP W&R (Waste & Recycling) in einem System zur Verfügung steht.

Lösung Lösung

  • Um die Mietabrechnungen zu optimieren, wurden Prozesse nicht nur einheitlich optimiert, sondern SAP ERP als Basis für alle Geschäftsprozesse herangezogen.
  • Ausbau von Features für den SAP-Standard-Fakturavorrat sowie Absprung aus dem Fakturavorrat in das W&R-Modul
  • Ermittlung der Konditionssätze und SD-Belege sowie rasche Preisanpassungen mittels Excel-Upload

Benefits Wichtige Vorteile

  • signifikante Verringerung des manuellen Aufwands
  • Performancesteigerung
  • Automatisierungen durch Zusatzfunktionen
  • integriertes ERP-System (inkl. Waste & Recycling Modul)
  • Kompatibilität für mobile Apps

Input Input und Beitrag der CNT

  • Konzeption der Lösung
  • Solution-Architektur
  • Projektmanagement
  • Customizing und Umsetzung der Lösung

ENERGIE UND VERSORGUNGSWIRTSCHAFT

SuccessFactors Learning Management Implementierung

Kunde  KUNDE

Ein Unternehmen der mitteleuropäischen Holzindustrie. Das seit 1948 bestehende Familienunternehmen hat seinen Hauptsitz in Tirol, betreibt acht Standorte in Österreich, Deutschland und der Tschechischen Republik und exportiert in 90 Länder.

Hauptprojektziele Hauptprojektziele

  • zentrale und effiziente Verwaltung von Lerninhalten
  • Implementierung einer einheitlichen Lernplattform für Österreich, Deutschland und Tschechien
  • automatische E-Mail-Benachrichtigungen für bevorstehende Schulungen
  • elektronische Signatur
  • integrierte Benutzersynchronisation zwischen dem ERP-System und SuccessFactors
  • umfassendes Reporting

Lösung Lösung

  • Zuweisung von Kursen
  • Kataloge
  • Quiz-Builder
  • aufgabenbasiertes OJT
  • Beobachtungschecklisten
  • Prüfungserstellung und –verwaltung
  • Geschäftsregeldefinition
  • Reporting
  • Kollaboration

Benefits Wichtige Vorteile

  • Steuerung der allgemeinen Lern- und Entwicklungsprogramme einer Organisation
  • Wettbewerbsvorteile durch interne Qualifizierungsmaßnahmen
  • skalierbare Cloud-Lösung, zukunftssicheres System und Technologie
  • mehrsprachenfähige Lösung
  • ganzheitliche Integration in die SAP SF Landschaft
  • Unterstützung aller Modalitäten: eLearning, Quiz, Classroom, Virtual ILT, Zertifizierungen, Mentoring, Beurteilungen usw.
  • messbare Ergebnisse
  • Sicherstellung, dass die Mitarbeitenden die richtigen Schulungen erhalten
  • ausführliche Reporting-Funktionalitäten

Input Input und Beitrag der CNT

  • Prozessberatung und Implementierungspartner
  • Unterstützung bei der Harmonisierung von Geschäftsprozessen
  • Weiterentwicklung der verschiedenen Templates
  • Anpassung bestehender Learning-Prozesse inkl. Genehmigungsworkflows
  • Aktivierung diverser Zusatzfunktionalitäten über das Backend

ENERGIE UND VERSORGUNGSWIRTSCHAFT

SuccessFactors Recruiting Management Implementierung

Kunde  KUNDE

Ein Unternehmen der mitteleuropäischen Holzindustrie. Das seit 1948 bestehende Familienunternehmen hat seinen Hauptsitz in Tirol, betreibt acht Standorte in Österreich, Deutschland und der Tschechischen Republik und exportiert in 90 Länder.

Hauptprojektziele Hauptprojektziele

  • State-of-the-Art-Implementierung der Recruiting-Plattform, Abbildung des gesamten Rekrutierungsprozess maßgeschneidert auf das Unternehmen
  • Integration in bestehendes ERP HCM System
  • Optimierung einer bestehenden Installation von SAP SuccessFactors Recruiting Management
  • optimale Unterstützung für Prozessbeteiligte (Recruiter, Manager, Beschaffer, Kandidat)
  • Überarbeitung des Corporate Designs
  • Konfiguration der Talent Community

Lösung Lösung

  • Umsetzung des Corporate Designs auf SuccessFactors-Instanzen
  • Aktivierung der SAP SCPI als Integrationsmiddleware
  • Weiterentwicklung der verschiedenen Recruiting-Templates
    • Stellenanforderung, Bewerbung, Kandidatenprofil
  • Überarbeitung des rollenbasierten Berechtigungskonzeptes
  • Konfiguration des Job Profile Builder für die zentrale Verwaltung von Stellenbeschreibungen
  • Anpassung bestehender Recruiting-Prozesse unter Einhaltung der europaweiten DSGVO-Richtlinien

Benefits Wichtige Vorteile

  • skalierbare Cloud-Lösung, zukunftssicheres System und Technologie
  • mehrsprachenfähige Lösung
  • ganzheitliche Integration in SAP SF Landschaft
  • grafische Darstellung der Talent Pipeline
  • Self-Services für Kandidaten
  • mobile Lösung
  • Integration von sozialen Netzwerken
  • ausführliche Reporting-Funktionalitäten

Input Input und Beitrag der CNT

  • Prozessberatung und Implementierungspartner
  • Unterstützung bei der Harmonisierung von Geschäftsprozessen
  • Weiterentwicklung der verschiedenen Recruiting-Templates
  • Anpassung bestehender Recruiting-Prozesse inkl. Genehmigungsworkflows
  • Aktivierung diverser Zusatzfunktionalitäten über das Backend